Bouvet bistår Innovasjon Norge med å modernisere deres dataplattform og etablere en fremtidsrettet arkitektur basert på Microsoft Fabric. Dette gir et solid grunnlag for innovasjon og effektiv bruk av data i hele organisasjonen.
Kort oppsummert
- Innovasjon Norge og Bouvet samarbeider om å modernisere dataplattformen ved å ta i bruk Microsoft Fabric som ny plattform for data og rapportering.
- Sammen etablerer vi en fremtidsrettet og fleksibel arkitektur med tydelige arbeidsområder, strukturer og governance‑modeller som støtter både utvikling og drift.
- Prosjektet innebærer blant annet å flytte data og modeller fra eldre Azure‑løsninger til Fabric, samtidig som eksisterende prosesser strømlinjeformes og moderniseres.
- Teamene utvikler nye datamodeller som forenkler analysearbeid og automatiserer prosesser som tidligere var manuelle.
- Det samarbeides også om å styrke Power BI‑governance slik at rapportutvikling og deling følger felles standarder på tvers av organisasjonen.
- Nye styrings- og oppfølgingsrapporter utvikles i fellesskap, med mer helhetlig datagrunnlag og bedre visualisering av KPI-er og OKR-er.
- Gjennom arbeidet har Innovasjon Norge fått mer tilgjengelige data, bedre ytelse i rapporter og en fleksibel plattform som støtter samarbeid mellom team og fagområder.
- Samarbeidet gjør organisasjonen bedre rustet til å ta i bruk AI og avansert analyse, dele innsikt på tvers og videreutvikle løsninger raskt og effektivt.
Referansen er skrevet av mennesker, oppsummeringen er laget av Bouvets AI-assistent.
Innovasjon Norge er en statlig aktør som tilbyr finansiering, rådgivning og kompetanse til norske bedrifter for å fremme innovasjon og verdiskaping. Organisasjonen har komplekse behov for styringsdata og rapportering på tvers av regioner og forretningsområder.
Siden starten av 2025 har vi bistått Innovasjon Norge med å forbedre deres analyse- og datahåndtering i Microsoft sin analyseplattform Fabric. Oppgraderingen har en betydelig strategisk verdi for Innovasjon Norge og gir et solid grunnlag for innovasjon og effektiv bruk av data som hele organisasjonen vil dra nytte av.
Oppdraget omfatter:
-
Migrering fra eldre løsninger i Azure til Microsoft Fabric
-
Etablering av Microsoft Fabric arkitektur og governance
-
Datamodellering
-
Forbedring av Power BI governance
- Utvikling av rapporter for virksomhetsstyring og kundeoppfølging
Her kan du lese om noen av hovedprosjektene:
Migrering fra Analysis Services til Fabric
Innovasjon Norge bruker Azure Analysis Services for datamodellering, men ønsker å gå over til mer moderne teknologi etter anbefaling fra Microsoft. Vi bistår med flytting av modeller til Fabric for enklere vedlikehold og raskere utvikling.
Bouvet bistår i etablering av Direct Lake-modeller, deployment pipelines, mirroring og transformasjoner i Fabric, samt opprydding i gamle Azure Data Factory (ADF)-workflows.
Microsoft Fabric-arkitektur og governance
Bouvet bistår i etableringen av en moderne og skreddersydd dataplattform basert på Microsoft Fabric. Dette inkluderer en Medaljong-arkitektur for å strukturere dataflyten. Dataflyter er forbedret ved å gå fra tradisjonelle kopieringspipelines til mer effektive Notebooks i Fabric, noe som reduserte ressursbruk og bedret ytelsen.
Det ble for eksempel satt opp en tydelig domenestruktur for Fabric-arbeidsområdene, separasjon av utvikling, test og produksjon samt definert eierskap til arbeidsområder.
Det er blitt etablert rutiner for hvordan nye forespørsler om data og rapporter håndteres, dette er understøttet av den nye arkitekturen i Fabric og fleksibiliteten denne arkitekturen skapte.
Arkitekturen og styringsmodellen gir Innovasjon Norge en fleksibel og skalerbar plattform der nye datakilder enkelt kan integreres, og legger grunnlaget for nye utviklingsprosjekter.
Datamodellering
Bouvet bistår Innovasjon Norge i etablering av datamodeller i Fabric. Vi har utviklet modeller som blant annet dekker lån, kostnader og inntekter, og automatiserer tidligere manuelle prosesser.
Governance knyttet til Power BI
Innovasjon Norge hadde fra før god styring for sine overordnede selskapsrapporter, men manglet tilsvarende for andre rapporter utviklet av dataplattform-teamet eller andre i forretningen. Bouvet hjalp med å innføre et sett med krav og beste praksiser for alle Power BI-rapporter for hele organisasjonen.
.png)
Dette inkluderte blant annet oppdaterte retningslinjer for ekstern deling av rapporter og kvalitetskontroll. Denne innsatsen sikrer en standardisert struktur for rapportutvikling og deling i hele organisasjonen, noe som øker kvaliteten og reduserer risiko.
Rapporter for virksomhetsstyring og kundeoppfølging
Innovasjon Norge ønsket bedre verktøy for virksomhetsstyring og OKR-oppfølging (Objectives and Key Results). Vi utviklet en ny rapport i Power BI som samler styringsinformasjon over flere år, slik at Innovasjon Norge kan måle utvikling over tid.
Det ble bygget en ny datamodell for rapporten, som inkluderte både strukturerte datakilder og mulighet for manuell input der det trengs. For eksempel ble tidligere Excel-kilde erstattet av en brukervennlig Power Apps-løsning for innrapportering av data. Rapporten presenterer KPI-er og OKR-er interaktivt i Power BI, med definerte beregninger og klare definisjoner, og gjør det mulig for ledelsen å følge måloppnåelse kontinuerlig gjennom året.
Videre har vi bidratt i utviklingen av andre rapporter for virksomhetsstyring og kundeoppfølging for intern benchmarking, blant annet rapporter for:
-
Regnskapsdata og evaluering av «driftsrisiko»
-
Oppfølging av utbetalingsfrister og utbetalingsstatus for kunder
-
Kontorenes renteinntekter/kostnader på tilknyttet låneportefølje
Verdi for Innovasjon Norge
Løsningene har gitt Innovasjon Norge betydelige gevinster, både målbare og ikke-målbare:
Mer tilgjengelige data
All relevant data som tidligere kun lå i et lukket datavarehus eller omfattende Analysis Services-modeller, er nå gjort direkte tilgjengelig gjennom Fabric-plattformen. Power BI-utviklere kan selv aksessere et bredt utvalg datasett (inkludert speilede datavarehus-tabeller) uten tunge mellomledd. Dette har gjort data langt mer tilgjengelige og flettet sammen datasiloer, slik at utviklere enklere kan bygge de modellene de trenger.
Større fleksibilitet og raskere utvikling
Den nye arkitekturen har gjort det mye mer fleksibelt å utvikle løsninger. Nye brukstilfeller som tidligere ikke passet inn i en rigid, felles modell kan nå realiseres hurtig ved å legge til nye datakilder eller modeller ved behov. Teamet opplever også at det går betydelig raskere å levere nye rapporter og tilpasninger enn før, siden løsningene er modulære og lett-vekts. Innovasjon Norge er blitt mindre avhengig av enkeltpersoner for modellendringer, det går raskere å utvikle nye modeller og forretningsbrukere kan gjøre mer selv innenfor klare rammer.
Forbedret ytelse
Ved å optimalisere de semantiske modellene og bruke Fabric sin ytelse, har rapportene fått bedre ytelse. Den tidligere tunge og komplekse modellen forårsaket ytelsesproblemer; nå er datamodellene mer strømlinjeformet, noe som gir raskere datalaster og responstid i rapportene.
Bedre struktur og standardisering
Innføring av tydelige retningslinjer og struktur (med felles arkitektur, workspace-inndeling og governance-regler) har profesjonalisert måten Innovasjon Norge jobber med data på. Alt gjøres nå etter beste praksis og på en ensartet måte, noe som gjør samarbeid enklere og reduserer feil. Nye teammedlemmer kan også enklere onboardes, siden plattformen er oversiktlig og dokumentert. Forretningsbrukere vet bedre hva de kan forvente av kvalitet og deling av rapporter.
Økt fleksibilitet i deling og samarbeid
Med klare regler for publisering og deling er det nå enklere og tryggere å dele data og innsikt utenfor teamet. For eksempel kan data enkelt deles med Innovasjon Norges AI-team og andre avdelinger. Dette legger til rette for mer tverrfaglig samarbeid og innovasjon basert på felles data. Samtidig er risikoen ved ekstern deling redusert, ettersom man har kontroll på hvor og hvordan rapporter publiseres eksternt.
Høy bruk og nytteverdi
Løsningene er tatt i bruk av store deler av organisasjonen, noe som viser at de treffer behovene. Den nye virksomhetsstyringsrapporten brukes av både toppledelsen og regionskontorer i hele selskapet og hadde over 12 000 visninger i 2025, som indikerer bred bruk. Andre rapporter har en smalere målgruppe, men brukes av over 200 ansatte i året. Dette vitner om at plattformen leverer innsikt som benyttes aktivt, og at løsningen skaper verdi på tvers av organisasjonen. Flere av rapportene har bidratt til å automatisere manuelle og tidkrevende analyser og sammenstillinger av data i Excel.
Les også om
Lurer du på noe? Vi hører gjerne fra deg
.JPG?quality=85)
