Vi skal omfavne en inkluderende og mangfoldig kultur

Bouvet er en stor aktør i en bransje med få kvinner. Som konsern både kan og vil vi bidra til økt likestilling og mangfold. Vi jobber derfor målrettet med likestilling og bedre kjønnsbalanse, både i egen organisasjon og i bransjen som helhet. Dette er et langsiktig arbeid, da det i dag er en skjev kjønns- fordeling allerede i utdanningene og i teknologiinteressen blant unge. I konsernet har vi et spesielt fokus på å øke kvinneandelen i ledelsen fordi vi mener synlige kvinnelige rollemodeller bidrar til økt kvinneandel generelt.

Vi jobber aktivt med å tiltrekke oss et mangfold av medarbei- dere og legge til rette for faglig og personlig utvikling. Vi gjennomfører en rekke aktiviteter på ulike områder og arenaer. Det fører til at vi stadig lærer og utvikler oss. Innsikt er viktig for evnen til å jobbe målrettet og vurdere resultater.

I likestillingsredegjørelsen beskriver vi aktiviteter og analyser knyttet til likestilling og ikke-diskriminering.

Tall fra Likestillingsredegjørelsen for 2025

• Bouvet har mål om å øke kvinneandelen i konsernet og i 2025 har andelen kvinner i Bouvet økt.
• Fra 2024 til 2025 har konsernledelsen økt fra 18 til 19

medlemmer, hvor av 8 medlemmer er kvinner.

• Styret i Bouvet ASA består av 2 kvinner og 3 menn.
• Alle faste stillinger i Bouvet er 100 %-stillinger.
• Alle fast ansatte som jobber deltid har valgt dette av velferdsmessige årsaker.
• Våre midlertidige ansatte er vikariater i forbindelse med permisjon eller studenter i lønnet praksis.
• Kvinner tar i snitt lengre foreldrepermisjon enn menn, men det er like stor anledning og aksept for menn å ta ut lengre foreldrepermisjon.
• Vi dekker lønn utover Folketrygdens ytelser, for kvinner og menn. Ansattgoder, inkludert overskuddsdeling og feriepenger, opprettholdes i foreldrepengeperioden.

Medarbeiderne er vår mest verdifulle ressurs. Vi legger ned en betydelig innsats for at de skal kunne utvikle seg faglig og personlig – og trives i Bouvet. Fleksibilitet i prosjekter, unike fordeler, samhold og fellesskap, kompetansedeling og faglig utvikling legger til rette for et godt og utviklende arbeidsmiljø. Vi strekker oss etter et åpent miljø som gir reelle muligheter for alle. Det er avgjørende at hver enkelt føler seg sett, trygg og ønsket, og at alle kan bidra med alt de har av egenskaper og kompetanse.

Våre ledere er viktige rollemodeller når det gjelder holdninger, respekt og likeverd. Vi har utarbeidet et sett med lederprinsip- per som skal gjenspeiles i ledernes adferd. God ledelse i Bouvet handler om å være støttende og tett på medarbei- derne, dyrke mangfoldet og sørge for at alle blir inkludert. Ledere skal legge til rette for utvikling i tråd med konsernets og den enkelte medarbeiders behov. Vi jobber aktivt med å styrke lederskapet gjennom kompetanseutvikling og økt lederstøtte.

Vårt arbeid med likestilling og ikke-diskriminering er integrert i konsernets retningslinjer, prinsipper og prosesser:

• Vi har interne retningslinjer som fremmer respekt og likeverd og forbyr diskriminering i tråd med likestillings- og diskrimineringsloven. Våre etiske retningslinjer er publisert på bouvet.no og forteller oss selv og omverdenen hva vi forventer. Vi setter også tilsvarende høye etiske krav til våre leverandører og samarbeidspartnere.

•  Vi har interne retningslinjer om et felles ansvar for at hver medarbeider utvikler seg i tråd med både konsernets behov og den enkelte medarbeiders behov. Våre prosedyrer for systematisk oppfølging og utvikling er felles for alle medarbeidere.

• Våre varslingsrutiner bygger på prinsippet om habilitet, konfidensialitet og kontradiksjon. Vi tilstreber et godt ytringsklima og transparens i konsernet.
Et bredt utvalg av kanaler for ytring og en tydelig kanalstrategi bidrar til dette.

•  Vi holder våre verdier høyt og støtter oss til dem i våre valg. Blant annet handler troverdighet om å være ærlige og redelige, som mennesker og som konsern, og vår delingskultur handler om at vi er lyttende og nysgjerrige og at det er trygt å by på seg selv. Frihet, jordnærhet og entusiasme er også verdier som beskriver hva vi strekker oss etter – hver dag, på hver vår måte.

•  Våre lederes adferd er tuftet på prinsipper om å være tett på medarbeiderne, bygge gode fellesskap og å dyrke mangfoldet. For oss betyr mangfold et arbeidsmiljø som gir reelle muligheter for alle til å bidra med alt man har av egenskaper og kompe-tanse. Lederprinsippene innebærer også å jobbe langsiktig og å gripe muligheter. Ledere har et særlig ansvar for å stimulere medarbeiderne til å tenke nytt og støtte dem når de gjør det. Det betyr at det er lov å gjøre feil – og så lærer vi i så fall av det.

•  Vårt arbeid med helse, miljø og sikkerhet er sertifisert i h.t. ISO 45001 og gjennom Miljøfyrtårn-sertifiseringen.

•   Vår verktøykasse for rekruttering gir støtte til lederne i alle ledd av rekrutteringsprosessen fra utforming av budskap og visuelt uttrykk til utvelgelse. Dette sikrer at vi i større grad når ut til de kandidater vi ønsker, at vi ansetter de best kvalifiserte og at prosessen oppleves positiv og rettferdig for den enkelte kandidat. Et internt rekrutteringsnettverk på tvers av regioner bidrar til erfaringsutveksling, læring og kontinuerlig utvikling av verktøykassen. Vi har et uttalt mål om å øke kvinneandelen i konsernet. Også når vi rekrutterer til sommerstudentprogammet vektlegger vi god balanse mellom kjønnene. Vi har fokus på hvordan tekster i stillingsannonser påvirker kandidatutvalget og vi har et prinsipp om å utlyse ledige avdelingslederstillinger internt og vektlegger en rettferdig og objektiv utvelgelsesprosess.

Hvordan vi jobber med likestilling og ikke-diskriminering i praksis

Bouvet arbeider aktivt, målrettet og planmessig for å skape mer likestilling og hindre diskriminering og trakassering. Det betyr at vi jobber forebyggende og etter prinsipp om kontinuerlig forbedring. Arbeidet omfatter områdene rekruttering, lønn- og arbeidsvilkår, forfremmelse, opplæring og utvikling, tilrettelegging og balanse mellom arbeid og fritid, og vi har vurdert disse områdene opp mot alle grunnlagene som følger av likestillings og diskrimineringsloven.

Likestillingsarbeidet er forankret i styret og drives fremover av HR og ledelsen. Viktige bidragsytere er arbeidsmiljøutvalget, verneombudene og tillits-valgte. 

Arbeidsmiljøutvalget møtes kvartalsvis hvor kjønnsbalanse, overtidsbruk og sykefravær alltid er på agendaen. Jevnlige møter med tillitsvalgte sikrer involvering. Verneombudene møtes månedlig for erfaringsutveksling. De årlige vernerundene, som gjennomføres på alle kontorsteder, har formål å avdekke eventuelle svakheter innen HMS-forhold og få avvikene rettet opp.

Ansattopplevelser er en etablert rolle i hver av Bouvets regioner og ansvarer for aktiviteter som bidrar til trivsel, arbeidsglede og inkludering. Innenfor ansatt-opplevelser ligger aktiviteter som onboarding, sosiale og faglige samlinger, firmaturer, rekrutteringseventer, helsefremmende aktiviteter og feiring av merkedager.

Revisjon av retningslinjer og rutiner foretas årlig av HR i samarbeid med Arbeidsmiljøutvalget og øverste ledelse for å sikre at de er oppdaterte og formålstjenlige, herunder at de støtter opp under likestillingsarbeidet.

Medarbeiderundersøkelse gjennomføres årlig og er vår viktigste kartlegging. Her spør vi blant annet om fysisk arbeidsmiljø, om man opplever respekt for hverandre og om man føler seg verdsatt. Alle HR-områder dekkes, med unntak av rekruttering. Resultater gjennomgås og tiltak iverksettes på alle nivå i organisasjonen.
 

Balanse mellom jobb og fritid er grunnleggende i vår bedriftskultur. Folk som har balanse mellom jobb og fritid, tar med seg energi fra jobben til hjemmet og motsatt. Måten vi utøver lederskap på påvirker den enkeltes opplevelse av å være «et helt menneske». Gjennom fleksible ordninger for arbeidstid, arbeidssted og teknisk utstyr, ønsker vi å bidra til god balanse mellom arbeid og fritid.

Fysisk aktivitet og sosiale relasjoner er viktig for helse og velvære. Bouvet støtter forskjellige idretts- og interessegrup- per som bygger gode relasjoner og vennskap mellom de ansatte. Felles aktiviteter på fritiden bidrar til godt samarbeid og samhold på arbeidsplassen. Vi har også flere tilbud innen psykisk helse.

Mange av våre oppgaver krever en tverrfaglig tilnærming. Vi setter sammen mennesker med ulik bakgrunn, fagdisipliner, verktøy og metoder for å kunne levere de beste råd, løsninger og tjenester. Tverrfaglige team øker mangfoldet og styrker delingskulturen. Godt forankrede team er dessuten en god plattform for inkludering og utvikling av nye medarbeidere. Det å bli del av et team, er viktig for den enkelte og verdifullt for kunden.

Vi har en intern kanal for å diskutere mangfold og inkludering og dele kunnskap kunnskap og spre bevissthet rundt aktuelle temaer. Her kan alle engasjere seg i mangfoldsarbeidet, og bidra i markeringer hos oss og eksternt.